Планируете вашу следующию аджайл ретроспективу? Начните со случайного плана, адаптируйте его к вашей команде и ситуации, распечатайте его или поделитесь URL вашего плана с другими. Или просто полистайте в поиске новых идей!
Retromat Miroboard Mega Template
Are you running your retrospectives with Miro? Create prettier boards faster with the giant Retromat Miroboard Mega Template!

Check out the Mega Template
Retromat.org – by Corinna Baldauf
Plan-ID:
Replaced by JS
◄
Set the stage

Озвучиваем ожидания (#81)

Участники рассказывают, чего они ожидают от ретроспективы
Source: Inspired by Jim & Michele McCarthy
Члены команды рассказывают о своих целях на ретроспективе, то есть о том, чего они ожидают от встречи. Примеры того, что могут сказать участники:

  • Было бы неплохо согласовать хотя бы одно мероприятие
  • Хочу обсудить спор о модульном тестировании и согласовать порядок действий на будущее
  • Буду считать ретроспективу успешной, если мы разработаем план по чистке $obscureModule
[Чтобы проверить, насколько оправдались ожидания, завершите встречу упражнением 14.]

В ключевом протоколе «Совещание», который лёг в основу этого упражнения, описаны так называемые «проверки единодушия». Если кто-то считает, что ретроспектива не отвечает потребностям участников, можно выполнить проверку единодушия. Участники называют числа от 0 до 10 в соответствии с тем, насколько оправдались их ожидания. Акцент встречи смещается на того, кто назовёт самое маленькой число, чтобы этот участник мог приблизиться к изначально озвученным целям.
►
◄
Gather data

Гордость и Сожаление (#33)

Чем гордятся и о чем сожалеют участники команды?
Source: Agile Retrospectives
Разделите флипчарт на 2 колонки 'Гордость' и 'Сожаление'. Попросите участников записать на стикерах что вызывает чувство гордости, а что чувство сожаления. Каждая мысль на отдельном стикере. Когда участники закончат писать, попросите озвучить свои записи и наклеить в соответствующую колонку.
Начните групповое обсуждение задавая вопросы:
  • Что из озвученного удивило вас?
  • Какие выводы можно сделать?
  • Что это значит для нас, как для команды?
►
◄
Generate insights

Тайный босс (#58)

Руководитель стал свидетелем последней итерации. Какие изменения он предложит?
Source: Love Agile
Представьте, что в ходе последней итерации среди вас тайно находился руководитель. Какое мнение у него сложилось о взаимодействиях и результатах? Что он предложит изменить?
Это упражнение поможет членам команды посмотреть на свою работу под другим углом.
►
◄
Decide what to do

Голосуем картами для покера планирования (#99)

Независимое голосование с помощью карт для покера планирования
Source: Andreas Ratsch
Если в команде есть очень влиятельные и/или стеснительные сотрудники, пусть все голосуют одновременно с помощью карт для покера планирования:

Развесьте стикеры с предложенными действиями на стене. Выдайте каждому участнику стопку карт для покера планирования. Посчитайте предложенные действия и уберите лишние карты из стопок. Если было предложено пять действий, в стопке должны быть карты со значениями 1, 2, 3, 5 и 8. Это зависит от колоды (в некоторых есть карта 1/2). Главное, чтобы у всех участников были карты одинакового номинала.

Объясните правила: Выбирать карту для каждого предложенного действия. Потом выбрать карту с минимальным значением для действия, которое не стоит выполнять. Выбрать карту с максимальным значением для действия, с которого стоит начать следующую итерацию.

Дайте участникам немного времени, чтобы они обдумали оценки, и представьте первое действие. Участники должны выбрать карты и одновременно раскрыть их. Сложите числа со всех карт и напишите сумму на стикер с действием. Уберите использованные карты. Повторите в том же порядке для всех действий. Если действий больше, чем карт, игроки могут показать нулевую карту (со значением 0) нужное число раз.

Выполните действие, набравшее больше всего баллов, в ходе следующей итерации. Добавить действия можно только с согласия команды.
►
◄
Close the retrospective

Памятка себе (#104)

Помним о своих хороших намерениях
Source: Fun Retrospectives
Мысленно вернувшись к прошлым обсуждениям, участники делают памятку для самих себя о том, что им бы хотелось изменить в собственном поведении в ходе следующей итерации. Это упражнение на самоанализ — участники не делятся результатами с группой. Каждый участник забирает свой стикер и вешает у себя на рабочем месте.
►
◄

(#)


Источник:
►
Retromat contains 127 activities, allowing for 8349005 combinations (25x30x22x22x23+5) and we are constantly adding more.

Переводчик Антон Скорняков

Антон работает Скрам коучом и тренером со множеством разных организаций. Линк на его тренинги для Скрам мастеров - CSM и владельцев продукта – CSPO. Пишите ему на Twitter!


Переводчик Юлиана Степанова

Юлиана работает скрам мастером, и так же является "генератором идей", как на работе, так и в личной жизни. Вы можете связаться с ней через LinkedIn!.


Переводчик Александр Мартюшев

Александр работает agile коучем и тренером в компании OnAgile. Связаться с Александром можно по электронной почте.


Создатель Corinna Baldauf

Когда Корина работала скрам мастером она сама нуждалась в Ретромате. В конце концов она сама построила его в надежде на то, что он и другим поможет. У вас есть вопросы, предложения или тёплые слова? Пишите ей или читайте её Twitter. Если вам нравится Ретромат, вам может понравится блог Коринны и её сайт с обзорами и распечатками Wall-Skills.com.

Ко-создатель Timon Fiddike

Тимон проводит скрам тренинги. Oн использовал Ретромат на протяжении долгого времени как разработчик, владелей продукта, скрам мастер и аджайл коуч. С 2016-ого года он разрабатывает Ретромат вместе с Коринной и вносит много своих идей. Вы можете написать ему email или читать его на Twitter.