Du planst Deine nächste Retrospektive? Fang mit einem zufällig generierten Ablauf an, pass ihn an, druck ihn aus und teile die URL mit anderen. Oder guck Dich einfach nach neuen Ideen um!

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Retromat Miroboard Mega Template
Macht ihr eure Retros in Miro? Gestalte schönere Boards in kürzerer Zeit mit dem Retromat Miroboard Mega Template!

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Retromat.org – by Corinna Baldauf
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Gesprächsklima schaffen

Amazon Kundenrezensionen (#18)

Bewertet die zurückliegende Iteration wie eine Amazon Kundenrezension. Vergesst die Sterne nicht!
Source: Christian Heiß
Jedes Teammitglied verfasst eine kurze Rezension mit:
  • Titel
  • Inhalt
  • Sterne-Wertung (von 1 "Gefällt mir gar nicht" bis 5 "Gefällt mir sehr")
Jeder liest seine Rezension laut vor. Sammle die Sterne-Wertungen auf einem Flipchart.
Diese Aktivität kann auf die gesamte Retrospektive ausgedehnt werden, indem zusätzlich die Frage beantwortet wird, welche Empfehlungen es für den nächsten Sprint gibt.
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Themen sammeln

Retro Hochzeit (#89)

Sammelt Beispiele für etwas Altes, Neues, Geliehenes und Trauriges
Source: Jordan Morris, via Todd Galloway
Bitte das Team, analog zu einem anglo-amerikanischen Hochzeitsbrauch, Beispiele für folgende Kategorien zu geben:

  • Etwas Altes: Positives Feedback oder konstruktive Kritik an etablierter Praxis
  • Etwas Neues: Positives Feedback oder konstruktive Kritik an laufenden Experimenten
  • Etwas Geliehenes: Idee von einem anderen Team, dem Web oder eine eigene Idee für ein potentielles Experiment
  • Etwas Trauriges: Jeder Blocker oder jede Quelle von Traurigkeit

    • Ein Beispiel pro Haftnotiz. Es gibt nur eine Regel: Wer zur Spalte "Etwas Trauriges" beiträgt, muss in mindestens einer anderen Spalte auch einen positiven Kommentar haben. Jeder klebt seine Stickies in die entsprechende Spalte auf dem Board und beschreibt sie kurz.
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    Erkenntnisse gewinnen

    Kraftfeld-Analyse (#115)

    Analysiere Faktoren, die eine bestimmte Initiative unterstützen und erschweren
    Source: Derek Neighbors, via Joel Edwards
    Nenne das Thema, das das Team eingehend untersuchen wird (Deployment-Prozesse, Peer-Programmierung, Definition von Done, ....). Teile das Team in Gruppen von je 3-4 Personen. Gebe ihnen 5-7 Minuten Zeit, um alle unterstützenden Faktoren, Treiber und Aktionen aufzulisten, die für das Thema wichtig sind. Gehe durch den Raum. Jede Gruppe liest reihum eine ihrer Haftnotizen vor und klebt sie in das Kraftfeld, bis jede Gruppe ihre Punkte genannt hat. Gruppiere und sortiere Doppelungen aus. Wiederhole nun diese beiden Schritte für die Faktoren, die für das Thema erschwerend wirken oder verhindern, dass es erfolgreich oder so effektiv wie möglich umgesetzt werden kann. Geht nun gemeinsam alle Punkte durch und fügt sie dem Kraftfeld hinzu.


    Um die wichtigsten Einflussfaktoren zu identifizieren, erhält jeder Teilnehmer vier Stimmen - zwei für unterstützende und zwei für erschwerende Faktoren. Zähle die Stimmen aus und markiere die Top 2x2 Faktoren mit großen Pfeilen. Nutze die letzten 15-20 Minuten des Meetings um zu überlegen, wie die wichtigsten unterstützenden Faktoren verstärkt und die wichtigsten bremsenden Faktoren abgeschwächt werden können.
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    Entscheidungen treffen

    Kreise & die Ursuppe / Einflussbereiche (#29)

    Entwickelt Maßnahmen abhängig davon, ob es in eurer Gewalt liegt, sie umzusetzen.
    Source: Diana Larsen who adapted it from 'Seven Habits of Highly Effective People' by Stephen Covey and Circle of Influence and Concern' by Jim Bullock
    Bereite ein Flipchart mit drei konzentrischen Kreisen vor, die groß genug sind, um Klebezettel hineinzuhängen. Beschrifte die Kreise von innen nach außen mit
    • "Volle Kontrolle - unmittelbar umsetzbare Maßnahmen",
    • "Unser Einflussbereich - Überzeugungsarbeit" und
    • "Die Ursuppe - Wir können nur reagieren".
    Die "Ursuppe" steht stellvertretend für das Umfeld des Teams und die Umstände, auf die ihr keinen Einfluss habt.

    Platziere eure Erkenntnisse aus der vorangegangenen Phase in den passenden Kreisen. Entwickelt anschließend in Zweiergruppen mögliche Maßnahmen. Konzentriert euch dabei auf Themen, die in eurer Gewalt liegen und die ihr direkt beeinflussen könnt.
    Die Zweiergruppen stellen ihre Maßnahmen vor und platzieren sie neben dem jeweiligen Thema.

    Einigt euch darauf, welche Maßnahmen ihr umsetzen wollt, z.B. in einer Diskussion, per Mehrheitsentscheid oder einer Abstimmung mit Klebepunkten.
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    Abschluss

    AHA! (#60)

    Lasse einen Ball werfen und entdecke neu Gelerntes
    Source: Catherine Louis and Stefan Haas via Amber Haley
    Lasse einen Ball (z.B. einen Koosh Ball) im Team hin- und herwerfen und decke so positive Wahrnehmungen und Lernerfahrungen auf. Gebe zu Beginn eine Frage vor, die man beantwortet, wenn man den Ball fängt, zum Beispiel:
    • Was habe ich in dieser Retro gelernt?
    • Welche nette Sache hat jemand aus dem Team für mich getan?
    Je nach Frage könnten auch Dinge zur Sprache kommen, die die Leute stören oder ärgern. Wenn also irgendwelche Alarmglocken klingeln, frage nach und gehe darauf ein. Mit der 'eine nette Sache'-Frage findest du in der Regel einen positiven Abschluss.
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    (#)


    Quelle:
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    Retromat enthält Aktivitäten, die insgesamt () Kombinationen ermöglichen. Und wir fügen laufend weitere hinzu.

    Übersetzung von Ronald Steyer

    Ronald findet in ziemlich unterschiedlichen Aufgaben immer wieder das, was ihn besonders interessiert: Veränderungen oder besser: Transformation fördern. Um Unternehmen kundenorientierter und anpassungsfähiger zu machen, will er sie für agiles Arbeiten begeistern, Du kannst ihm schreiben.

    Vielen Dank auch an Martin Luig.

    Übersetzung von Patrick Zeising

    Patrick arbeitet in verschiedenen Rollen in der Softwareentwicklung in einem fantastischen Team. Seine Leidenschaft wird dabei geweckt von agilen Methoden. Gäbe es in seinem Leben keine IT, so stünde er jetzt mit seiner Gitarre vor einem Mikro auf einer Bühne. Du kannst ihm schreiben oder ihm auf Twitter folgen.

    Original von Corinna Baldauf

    Während ihrer Zeit als ScrumMaster hat sich Corinna so etwas wie den Retromat gewünscht. Letztlich hat sie ihn einfach selbst gebaut in der Hoffnung, dass er auch anderen hilft. Hast Du Fragen, Vorschläge oder Aufmunterungen für sie? Du kannst ihr schreiben oder ihr auf Twitter folgen.

    Mitentwickelt von Timon Fiddike

    Timon gibt Scrum Trainings. Als Mentor unterstützt er advanced Scrum Master und advanced Product Owner. Mensch, Vater, Nerd, Contact Improv & Tangotänzer. Retromat Nutzer seit 2013, Mitentwickler seit 2016. Du kannst ihm schreiben oder ihm auf Twitter folgen. Photo © Ina Abraham.