Retromat: Programm Retrospektive: 114-116-69-39-120

Zeichne mir ein Gesicht! (#114)

Teilnehmer zeigen, wie sie sich fühlen, indem sie ein Gesicht auf eine Mandarine zeichnen
Source: Afagh Zadeh

Gebe jedem Teammitglied einen nicht zu dicken, schwarzen Marker und eine Mandarine mit einer Haftnotiz daran, auf der steht: "Wie fühlst du dich? Bitte zeige mir ein Gesicht". Nachdem alle mit ihren Zeichnungen fertig sind, präsentiert reihum die Kunstwerke und die dargestellten Emotionen. Das ist eine unbeschwerte Art, das Team einzustimmen.

Geist in der Flasche (#116)

Erkunde spielerisch unerfüllte Bedürfnisse
Source: Özer Özker & Anke Bartels

Präsentiere den Teilnehmern das folgende Szenario: Du hast einen Geist aus seiner Flasche befreit und bekommst die üblichen 3 Wünsche. Was wünschst du dir? Bitte formuliere

einen Wunsch für dich selbst
einen Wunsch für dein Team
einen Wunsch für alle Menschen auf der Welt

Schummeln (d.h. der Wunsch nach mehr Wünschen oder mehr Geistern) ist nicht erlaubt!

Lasse jeden seine Wünsche präsentieren. Optional stimme mit Punkten über die besten oder am meisten geschätzten Wünsche ab.

Das Schlimmste was wir machen können (#69)

Finde heraus, was die nächste Iteration mit Sicherheit ruiniert
Source: Corinna Baldauf

Verteile Stifte und Haftnotizen. Frage nach Ideen, wie die nächste Iteration mit Sicherheit zu einem Desaster wird - pro Haftnotiz eine Idee. Wenn alle fertig sind, hänge die Haftnotizen auf. Gehe sie gemeinsam mit dem Team durch und identifiziere wichtige Themenfelder.
Wende in der nächsten Phase diese Themen genau ins Gegenteil.

Abstimmung mit Klebepunkten - Beibehalten, Verändern (#39)

Macht ein Brainstorming dazu, was gut funktioniert hat und was verändert werden soll. Entscheidet, welche Veränderungen ihr umsetzen wollt.
Source: Agile Retrospectives

Überschreibe zwei Flipcharts jeweils mit "Beibehalten" und "Verändern". Bitte die Teilnehmer konkrete Vorschläge für beide Kategorien zu notieren, immer nur einer pro Karteikarte.
Lass sie ein paar Minuten allein darüber nachdenken. Anschließend liest jeder seine Vorschläge vor und hängt sie in die passende Kategorie.

Führt eine kurze Diskussion darüber, welche Vorschläge die größte Chance haben, umgesetzt zu werden oder von welchen der größte Mehrwert ausgeht. Stimmt darüber ab, welche Vorschläge ihr umsetzt, in dem jeder Teilnehmer eine feste Anzahl Klebepunkte (z.B. 2 oder 3) auf die Karteikarten verteilt.

Die 2 oder 3 Vorschläge mit den meisten Punkten setzt ihr um.

Mein Team ist großartig (#120)

Bestätige, was an Deinem Team großartig ist
Source: Jesus Mendez

Gib jedem Teammitglied ein Blatt Papier, ein Post It oder Zettel und bitte es, den folgenden Text aufzuschreiben:
"Mein Team ist fantastisch, weil _______________
und darum fühle ich mich _______

Jeder füllt seinen Zettel aus und unterschreibt ihn.
Wenn alle fertig sind, kommen die Zettel an eine Wand. Ein Freiwilliger liest die Zettel vor und das Team feiert mit Jubel oder Applaus. Nimm dir etwas Zeit, um Rückschau zu halten und Beobachtungen auszutauschen. Mach ein Foto, um das Team daran zu erinnern, wie toll es ist, Teil diese Teams zu sein.

Übersetzung von Ronald Steyer

Ronald findet in ziemlich unterschiedlichen Aufgaben immer wieder das, was ihn besonders interessiert: Veränderungen oder besser: Transformation fördern. Um Unternehmen kundenorientierter und anpassungsfähiger zu machen, will er sie für agiles Arbeiten begeistern, Du kannst ihm schreiben.

Vielen Dank auch an Martin Luig.

Übersetzung von Patrick Zeising

Patrick arbeitet in verschiedenen Rollen in der Softwareentwicklung in einem fantastischen Team. Seine Leidenschaft wird dabei geweckt von agilen Methoden. Gäbe es in seinem Leben keine IT, so stünde er jetzt mit seiner Gitarre vor einem Mikro auf einer Bühne. Du kannst ihm schreiben oder ihm auf Twitter folgen.

Original von Corinna Baldauf

Während ihrer Zeit als ScrumMaster hat sich Corinna so etwas wie den Retromat gewünscht. Letztlich hat sie ihn einfach selbst gebaut in der Hoffnung, dass er auch anderen hilft. Hast Du Fragen, Vorschläge oder Aufmunterungen für sie? Du kannst ihr schreiben oder ihr auf Twitter folgen.

Mitentwickelt von Timon Fiddike

Timon gibt Scrum Trainings. Als Mentor unterstützt er advanced Scrum Master und advanced Product Owner. Mensch, Vater, Nerd, Contact Improv & Tangotänzer. Retromat Nutzer seit 2013, Mitentwickler seit 2016. Du kannst ihm schreiben oder ihm auf Twitter folgen. Photo © Ina Abraham.