Blog | Books | About
Планируете вашу следующию аджайл ретроспективу? Начните со случайного плана, адаптируйте его к вашей команде и ситуации, распечатайте его или поделитесь URL вашего плана с другими. Или просто полистайте в поиске новых идей!
Join 1500+ subscribers and get new activities & tips for retrospectives in your inbox!

Wondering what content you'll get? Look at past emails | Privacy Policy
Replaced by JS

Озвучиваем ожидания (#81)

Участники рассказывают, чего они ожидают от ретроспективы
Source: Inspired by Jim & Michele McCarthy
Члены команды рассказывают о своих целях на ретроспективе, то есть о том, чего они ожидают от встречи. Примеры того, что могут сказать участники:

  • Было бы неплохо согласовать хотя бы одно мероприятие
  • Хочу обсудить спор о модульном тестировании и согласовать порядок действий на будущее
  • Буду считать ретроспективу успешной, если мы разработаем план по чистке $obscureModule
[Чтобы проверить, насколько оправдались ожидания, завершите встречу упражнением 14.]

В ключевом протоколе «Совещание», который лёг в основу этого упражнения, описаны так называемые «проверки единодушия». Если кто-то считает, что ретроспектива не отвечает потребностям участников, можно выполнить проверку единодушия. Участники называют числа от 0 до 10 в соответствии с тем, насколько оправдались их ожидания. Акцент встречи смещается на того, кто назовёт самое маленькой число, чтобы этот участник мог приблизиться к изначально озвученным целям.

Отчистить почтовый ящик (#47)

Просмотрите все заметки, собранные во время итерации
Source: Nick Oostvogels
Установите 'ретроспективный почтовый ящик' в начале итерации. Всякий раз, когда что-то значительное случается или у кого-то есть идея для улучшения, они пишут это и кладут в ящик. (Альтернатвнр 'почтовый ящик' может быть хорошо видимым местом куда приклеивают записки. Это может спровоцировать обсуждение в ходе итерации.)
Пройдите по всем заметкам и обсудите их.
Почтовый ящик отлично подходит для длительных итераций и забывчивых команд.

Тайный босс (#58)

Руководитель стал свидетелем последней итерации. Какие изменения он предложит?
Source: Love Agile
Представьте, что в ходе последней итерации среди вас тайно находился руководитель. Какое мнение у него сложилось о взаимодействиях и результатах? Что он предложит изменить?
Это упражнение поможет членам команды посмотреть на свою работу под другим углом.

Голосуем картами для покера планирования (#99)

Независимое голосование с помощью карт для покера планирования
Source: Andreas Ratsch
Если в команде есть очень влиятельные и/или стеснительные сотрудники, пусть все голосуют одновременно с помощью карт для покера планирования:

Развесьте стикеры с предложенными действиями на стене. Выдайте каждому участнику стопку карт для покера планирования. Посчитайте предложенные действия и уберите лишние карты из стопок. Если было предложено пять действий, в стопке должны быть карты со значениями 1, 2, 3, 5 и 8. Это зависит от колоды (в некоторых есть карта 1/2). Главное, чтобы у всех участников были карты одинакового номинала.

Объясните правила: Выбирать карту для каждого предложенного действия. Потом выбрать карту с минимальным значением для действия, которое не стоит выполнять. Выбрать карту с максимальным значением для действия, с которого стоит начать следующую итерацию.

Дайте участникам немного времени, чтобы они обдумали оценки, и представьте первое действие. Участники должны выбрать карты и одновременно раскрыть их. Сложите числа со всех карт и напишите сумму на стикер с действием. Уберите использованные карты. Повторите в том же порядке для всех действий. Если действий больше, чем карт, игроки могут показать нулевую карту (со значением 0) нужное число раз.

Выполните действие, набравшее больше всего баллов, в ходе следующей итерации. Добавить действия можно только с согласия команды.

Памятка себе (#104)

Помним о своих хороших намерениях
Source: Fun Retrospectives
Мысленно вернувшись к прошлым обсуждениям, участники делают памятку для самих себя о том, что им бы хотелось изменить в собственном поведении в ходе следующей итерации. Это упражнение на самоанализ — участники не делятся результатами с группой. Каждый участник забирает свой стикер и вешает у себя на рабочем месте.

(#)


Источник:
Retromat contains 127 activities, allowing for 8349005 combinations (25x30x22x22x23+5) and we are constantly adding more.

Переводчик Антон Скорняков

Антон работает Скрам коучом и тренером со множеством разных организаций. Линк на его тренинги для Скрам мастеров - CSM и владельцев продукта – CSPO. Пишите ему на Twitter!


Переводчик Юлиана Степанова

Юлиана работает скрам мастером, и так же является "генератором идей", как на работе, так и в личной жизни. Вы можете связаться с ней через LinkedIn!.


Переводчик Александр Мартюшев

Александр работает agile коучем и тренером в компании OnAgile. Связаться с Александром можно по электронной почте.


Создатель Corinna Baldauf

Когда Корина работала скрам мастером она сама нуждалась в Ретромате. В конце концов она сама построила его в надежде на то, что он и другим поможет. У вас есть вопросы, предложения или тёплые слова? Пишите ей или читайте её Twitter. Если вам нравится Ретромат, вам может понравится блог Коринны и её сайт с обзорами и распечатками Wall-Skills.com.

Ко-создатель Timon Fiddike

Тимон проводит скрам тренинги. Oн использовал Ретромат на протяжении долгого времени как разработчик, владелей продукта, скрам мастер и аджайл коуч. С 2016-ого года он разрабатывает Ретромат вместе с Коринной и вносит много своих идей. Вы можете написать ему email или читать его на Twitter.