Blog | Books | About
Планируете вашу следующию аджайл ретроспективу? Начните со случайного плана, адаптируйте его к вашей команде и ситуации, распечатайте его или поделитесь URL вашего плана с другими. Или просто полистайте в поиске новых идей!
Join 1500+ subscribers and get new activities & tips for retrospectives in your inbox!

Wondering what content you'll get? Look at past emails | Privacy Policy
Replaced by JS

Покажи где ты стоишь. Открытие (#43)

Участники занимают позицию, отображающею их удовлетворенность в итерации
Source: Corinna Baldauf, inspired by Christoph Pater
Создайте длинную линию на полу с помощью ленты. Отметьте один конец словом 'отлично', а другой 'плохо'. Пригласите участников встать на шкале отображаяих удовлетворенность в итерации. С точки зрения психологии, физически занять позицию сильно отличается простого высказывания. Это более 'реально'.
Линию можно использовать повторно, если закрыть ретроспективу упражнением #44.

Appreciative Inquiry - Метод позитивной оценки (#65)

Вопросы для поднятия боевого духа
Source: Doug Bradbury, adapted for SW development by Corinna Baldauf
Упражнение предусматривает несколько раундов. В ходе каждого раунда вы задаёте вопрос, участники думают и записывают ответы, а потом зачитывают их вслух.

Варианты вопросов для команды разработчиков ПО:
  1. Когда в последний раз вы были чем-то увлечены / чувствовали воодушевление / продуктивно работали? Чем вы занимались? Что происходило? Вам понравилось?
  2. Вопросы для разработчиков приложений / кодировщиков: С каким кодом / приложением команда справилась лучше всего? В чём главное достоинство ко-да / приложения?
  3. Какой из продуктов, разработанных для этой компании, самый ценный? Почему?
  4. В какой момент вам удалось наладить взаимодействие с владельцем продукта? Что именно вам понравилось?
  5. В какой момент взаимодействие было наиболее эффективным?
  6. В чём заключается ваш главный вклад в сообщество разработчиков (данной компании)? Как вы этого добились?
  7. Без лишней скромности: в чём ваша главная ценность (навык или качество) для команды? Приведите примеры.
  8. Назовите самое важное качество вашей команды. Что выделяет вас на фоне других?

(В качестве следующего шага хорошо подходит упражнение «Вспомнить будущее» (#37)).

Быстрое свидание (#26)

Каждый участник команды подробно обсуждает одну тему с помощью серий разговоров 1 на 1
Source: Thorsten Kalnin
Каждый участник записывает одну тему, которую он хочет обсудить, например что-то, что он хочет изменить. Затем участники формируют пары и распределяются по комнате. Каждая пара обсуждает две темы (по одной от каждого из участников)и обдумывает возможные действия - на каждую тему дается по 5 минут и темы обсуждаются по очереди. Через 10 минут пары расформируются и участники создают новые пары. Так продолжаем, пока каждый участник не переговорит со всеми другими участниками команды.
Если количество участников в группе нечетное, то ведущий ретроспективы составляет пару, но не предлагает свою тему. Участник получает на обсуждение своей темы все 10 минут.

Увеличиваем шансы на успех (#117)

Делимся мнениями: как выполнить план и настроиться на победу
Source: Chris Rimmer
Разделите флипчарт на четыре части: «Действие», «Мотивация», «Упрощение» и «Напоминание». В первом столбце запишите действия, которые команда хочет выполнить. Теперь зачитывайте действия и отвечайте на следующие вопросы:
  • Мотивация — Что может побудить нас выполнить это действие?
    Примеры: «Джейн увидит результат и оставит отзыв на следующей ретроспективе» или «Будем делать так всю неделю, а в пятницу наградим себя походом в кафе»

  • Упрощение — Как упростить выполнение действия?
    Пример: Чтобы «привлечь Саймона к участию в планёрках», можно «придвинуть доску задач ближе к его рабочему месту».

  • Напоминание — Как не забыть об этом действии?
    Примеры: «Ричард создаст напоминание в Google Календаре» или «Будем делать так каждый день после планёрки»
Необязательно отвечать на все вопросы для каждого действия. Но если предложений не поступило, спросите команду, действительно ли они хотят выполнить это действие.

Дверь отзывов - со смайликами (#23)

Узнайте уровень удовлетворенности с ретроспективой за минимальный срок, используя смайлики
Source: Boeffi
Нарисуйте ':)', ':|', и ':(' на листе бумаги и прикрепите его на дверь. Когда закончится ретроспектива, попросите участников, дать отзыв буквой 'X' под подходящим смайликом.

(#)


Источник:
Retromat contains 127 activities, allowing for 8349005 combinations (25x30x22x22x23+5) and we are constantly adding more.

Переводчик Антон Скорняков

Антон работает Скрам коучом и тренером со множеством разных организаций. Линк на его тренинги для Скрам мастеров - CSM и владельцев продукта – CSPO. Пишите ему на Twitter!


Переводчик Юлиана Степанова

Юлиана работает скрам мастером, и так же является "генератором идей", как на работе, так и в личной жизни. Вы можете связаться с ней через LinkedIn!.


Переводчик Александр Мартюшев

Александр работает agile коучем и тренером в компании OnAgile. Связаться с Александром можно по электронной почте.


Создатель Corinna Baldauf

Когда Корина работала скрам мастером она сама нуждалась в Ретромате. В конце концов она сама построила его в надежде на то, что он и другим поможет. У вас есть вопросы, предложения или тёплые слова? Пишите ей или читайте её Twitter. Если вам нравится Ретромат, вам может понравится блог Коринны и её сайт с обзорами и распечатками Wall-Skills.com.

Ко-создатель Timon Fiddike

Тимон проводит скрам тренинги. Oн использовал Ретромат на протяжении долгого времени как разработчик, владелей продукта, скрам мастер и аджайл коуч. С 2016-ого года он разрабатывает Ретромат вместе с Коринной и вносит много своих идей. Вы можете написать ему email или читать его на Twitter.