Планируете вашу следующию аджайл ретроспективу? Начните со случайного плана, адаптируйте его к вашей команде и ситуации, распечатайте его или поделитесь URL вашего плана с другими. Или просто полистайте в поиске новых идей!
Are you running your retrospectives with Miro? Create prettier boards faster with the giant Retromat Miroboard Mega Template!

Check out the Mega Template
Plan-ID:
Replaced by JS

Открытки (#42)

Участники выбирают открытки, которые представляют их мысли / чувства
Source: Corinna Baldauf
Принесите стопку разнообразных открыток - минимум в 4 раза больше чем участников. Разбросайте их по комнате и пригласите участников выбрать открытку, которая лучше всего отражает их взгляд на последнюю итерацию. После выбора они записывают три главных слова описывающих открытку, т. е. итерацию, на стикирах. По очереди, каждый вешает свои стики - объясняет свой выбор.

Appreciative Inquiry - Метод позитивной оценки (#65)

Вопросы для поднятия боевого духа
Source: Doug Bradbury, adapted for SW development by Corinna Baldauf
Упражнение предусматривает несколько раундов. В ходе каждого раунда вы задаёте вопрос, участники думают и записывают ответы, а потом зачитывают их вслух.

Варианты вопросов для команды разработчиков ПО:
  1. Когда в последний раз вы были чем-то увлечены / чувствовали воодушевление / продуктивно работали? Чем вы занимались? Что происходило? Вам понравилось?
  2. Вопросы для разработчиков приложений / кодировщиков: С каким кодом / приложением команда справилась лучше всего? В чём главное достоинство ко-да / приложения?
  3. Какой из продуктов, разработанных для этой компании, самый ценный? Почему?
  4. В какой момент вам удалось наладить взаимодействие с владельцем продукта? Что именно вам понравилось?
  5. В какой момент взаимодействие было наиболее эффективным?
  6. В чём заключается ваш главный вклад в сообщество разработчиков (данной компании)? Как вы этого добились?
  7. Без лишней скромности: в чём ваша главная ценность (навык или качество) для команды? Приведите примеры.
  8. Назовите самое важное качество вашей команды. Что выделяет вас на фоне других?

(В качестве следующего шага хорошо подходит упражнение «Вспомнить будущее» (#37)).

Быстрое свидание (#26)

Каждый участник команды подробно обсуждает одну тему с помощью серий разговоров 1 на 1
Source: Thorsten Kalnin
Каждый участник записывает одну тему, которую он хочет обсудить, например что-то, что он хочет изменить. Затем участники формируют пары и распределяются по комнате. Каждая пара обсуждает две темы (по одной от каждого из участников)и обдумывает возможные действия - на каждую тему дается по 5 минут и темы обсуждаются по очереди. Через 10 минут пары расформируются и участники создают новые пары. Так продолжаем, пока каждый участник не переговорит со всеми другими участниками команды.
Если количество участников в группе нечетное, то ведущий ретроспективы составляет пару, но не предлагает свою тему. Участник получает на обсуждение своей темы все 10 минут.

Шиворот-навыворот (#124)

Не виним других, а действуем
Source: Ralph Miarka and Veronika Kotrba
Если команда склонна искать причины неудач на стороне и хочет, чтобы менялись в первую очередь другие, попробуйте это упражнение.

Нарисуйте на доске «картинную раму» — прямоугольник, а внутри него ещё одни. Повесьте в раму все выявленные ранее жалобы и претензии.

А теперь неожиданный поворот: объясните, что возможность изменений на внешней рамке зависит от усилий и действий команды. Попросите участников подумать, что они могут сделать. Поместите действия во внутренний прямоугольник (рядом с внешним стикером, к которому относится действие).

Поток признания (#34)

Послушайте что другие говорят о вас за вашей спиной - и только хорошее!
Source: Ralph Miarka
Сформируйте группы по 3 человека. В каждой группе 2 человека садятся лицом друг к другу, а третий садится к ним спиной, следующим образом: >^<. Сидящие лицом к лицу обсуждают третьего в течении 2-х минут, и говорят только хорошее. Если была высказана положительная характеристика, то запрещается далее приуменьшать её. Например:
  • Пётр качественно делает свою работу
  • Да, почти всегда его работа качественная
Проведите 3 раунда, чтобы каждый в группе побывал в роли слушателя.

(#)


Источник:
Retromat contains 127 activities, allowing for 8349005 combinations (25x30x22x22x23+5) and we are constantly adding more.

Переводчик Антон Скорняков

Антон работает Скрам коучом и тренером со множеством разных организаций. Линк на его тренинги для Скрам мастеров - CSM и владельцев продукта – CSPO. Пишите ему на Twitter!


Переводчик Юлиана Степанова

Юлиана работает скрам мастером, и так же является "генератором идей", как на работе, так и в личной жизни. Вы можете связаться с ней через LinkedIn!.


Переводчик Александр Мартюшев

Александр работает agile коучем и тренером в компании OnAgile. Связаться с Александром можно по электронной почте.


Создатель Corinna Baldauf

Когда Корина работала скрам мастером она сама нуждалась в Ретромате. В конце концов она сама построила его в надежде на то, что он и другим поможет. У вас есть вопросы, предложения или тёплые слова? Пишите ей или читайте её Twitter. Если вам нравится Ретромат, вам может понравится блог Коринны и её сайт с обзорами и распечатками Wall-Skills.com.

Ко-создатель Timon Fiddike

Тимон проводит скрам тренинги. Oн использовал Ретромат на протяжении долгого времени как разработчик, владелей продукта, скрам мастер и аджайл коуч. С 2016-ого года он разрабатывает Ретромат вместе с Коринной и вносит много своих идей. Вы можете написать ему email или читать его на Twitter.