Планируете вашу следующию аджайл ретроспективу? Начните со случайного плана, адаптируйте его к вашей команде и ситуации, распечатайте его или поделитесь URL вашего плана с другими. Или просто полистайте в поиске новых идей!
Are you running your retrospectives with Miro? Create prettier boards faster with the giant Retromat Miroboard Mega Template!

Check out the Mega Template
Plan-ID:
Replaced by JS

Оценка проекта смайликами (#32)

Помогает участникам выразить свои эмоции касательно проекта и выявить причины на ранней стадии
Source: Andrew Ciccarelli
Нарисуйте на флипчарте смайлики с различными эмоциями. Например:
  • шок / удивление
  • нервозность / стресс
  • беспомощность / подавленность
  • смущение
  • счастье
  • злость
  • перегруженность
Попросите каждого участника выбрать смайлик, который наиболее точно описывает его текущее отношение к проекту. При необходимости попросите прокомментировать свой выбор. Это веселый и эффективный способ вскрыть проблемы на ранней стадии, а затем обсудить их на последующих этапах ретроспективы.

Подобное к подобному (#6)

Участники сопоставляют свои идеи Прекратить-Продолжать-Начать с карточками характеристик
Source: Agile Retrospectives
Эта активность основана на настольной игре 'Яблоки к яблокам', для более подробного описания игрового процесса обратитесь к описанию игры в интернете.
Вам нужно подготовить 20 карточек с характеристиками, на которых написаны прилагательные: 'Самое время', 'Мило', 'Прекрасно', 'Это Огонь!', 'Опасно', 'Свежо', 'Рискованно', 'Креативно', 'Весело', 'Отвратительно', 'Великолепно', 'Смелая идея', и т.п.
Попросите каждого участника сделать как минимум 9 карточек идей: 3 идеи что следует прекратить делать, 3 идеи что следует продолжать делать, 3 идеи что следует начать делать. Далее начинается игра. Выбирается первый судья. Судья берет из стопки первую карточку с характеристикой (например 'Самое время'), показывает всем, а участники выкладывают на стол свою идею текстом вниз. Тот, кто выложил последним, забирает идею обратно и в текущем раунде не участвует. Судья перемешивает идеи, переворачивает текстом вверх, и выбирает ту, которая наиболее подходит под карточку характеристики. Автор победившей идеи получает карточку характеристики в качестве бонуса. Использованные идеи убираются со стола и далее в игре не участвуют. Далее роль судьи передается следующему участнику и начинается следующий раунд. Игра заканчивается когда у участников заканчиваются карточки идей. Побеждает участник собравший наибольшее количество карточек характеристик. После игры проведите дебрифинг.

На твоём месте я бы... (#95)

Взаимодействие подгрупп: что можно улучшить?
Source: Thomas Wallet
Выявите подгруппы участников, которые взаимодействовали в ходе итерации, например, разработчики/тестировщики, клиенты/поставщики, представители заказчика/разработчики и т.д. Дайте участникам три минуты, чтобы они ответили на вопрос: какое действие вашей подгруппы негативно сказалось на другой группе? Один человек может входить в состав только одной группы и писать стикеры для всех остальных групп — по одной проблеме на каждом стикере.

Когда участники будут готовы, попросите их по очереди зачитать написанное и отдать стикеры соответствующей группе. Группа оценивает проблему по шкале от 0 («проблемы не было») до 10 («проблема сильно мешала»). Так, вы получаете представление о проблемах и можете выбрать вопросы для дальнейшей проработки.

Круги и суп / Области влияния (#29)

Участники создают список действий в зависимости от того, как они могут влиять на ситуацию.
Source: Diana Larsen who adapted it from 'Seven Habits of Highly Effective People' by Stephen Covey and Circle of Influence and Concern' by Jim Bullock
Приготовьте флип чарт с 3 концентрическими кругами, каждый круг должен быть достаточно большим, чтобы вместить в себя несколько стикеров. Назовите внутренний круг 'Команда контролирует - Действие', средний 'Команда влияет - Рекомендованное действие' и самый большой 'Суп - Реакция команды', (В данном случае 'Суп' означает более широкую структуру, которая включает в себя команду, например сама организация, или влияет на решения команды) Расположите стикеры с выводами, информацией и проблемами из предыдущей фазы в соответствующие круги.
Участники записывают возможные действия, работая в парах. Предложите парам сконцентрировать свое внимания на тех проблемах, которые находятся в их круге влияния. Каждая пара приклеивает стикер с возможным действием около самой проблемы и представляет его команде. Договоритесь с помощью дискуссии или голосования, какие из действий команда испробует в ближайшее время

Расстановка - Закрытие (#53)

Участники оценивают ретроспективу, перемещаясь
Source: Lyssa Adkins via Luis Goncalves, Christoph Pater
Поместите круг или другой объект в середине комнаты. Пусть команда соберется вокруг него. Объясните, что круг является центром утверждения: если они согласны с заявлением, они должны двигаться к нему, если они не согласны, они должны удаляться, на столько на сколько это отображает их степень несогласия. Теперь зачитайте высказывания, например
  • Мы говорили о том, что для меня важно
  • я говорил открыто сегодня
  • я думаю, что потратил время на ретроспективу с пользой
  • я уверен что мы выполним, то что решили сделать
Наблюдайте за происходящим. Затем спросите, какие расстановки были удивительными для участников.
Это также может быть активностью для открытие ретроспективы(#52).

(#)


Источник:
Retromat contains 127 activities, allowing for 8349005 combinations (25x30x22x22x23+5) and we are constantly adding more.

Переводчик Антон Скорняков

Антон работает Скрам коучом и тренером со множеством разных организаций. Линк на его тренинги для Скрам мастеров - CSM и владельцев продукта – CSPO. Пишите ему на Twitter!


Переводчик Юлиана Степанова

Юлиана работает скрам мастером, и так же является "генератором идей", как на работе, так и в личной жизни. Вы можете связаться с ней через LinkedIn!.


Переводчик Александр Мартюшев

Александр работает agile коучем и тренером в компании OnAgile. Связаться с Александром можно по электронной почте.


Создатель Corinna Baldauf

Когда Корина работала скрам мастером она сама нуждалась в Ретромате. В конце концов она сама построила его в надежде на то, что он и другим поможет. У вас есть вопросы, предложения или тёплые слова? Пишите ей или читайте её Twitter. Если вам нравится Ретромат, вам может понравится блог Коринны и её сайт с обзорами и распечатками Wall-Skills.com.

Ко-создатель Timon Fiddike

Тимон проводит скрам тренинги. Oн использовал Ретромат на протяжении долгого времени как разработчик, владелей продукта, скрам мастер и аджайл коуч. С 2016-ого года он разрабатывает Ретромат вместе с Коринной и вносит много своих идей. Вы можете написать ему email или читать его на Twitter.