Du planst Deine nächste Retrospektive? Fang mit einem zufällig generierten Ablauf an, pass ihn an, druck ihn aus und teile die URL mit anderen. Oder guck Dich einfach nach neuen Ideen um!

Ist es Deine erste Retro? Fang hier an!
Retromat Miroboard Mega Template
Are you running your retrospectives with Miro? Create prettier boards faster with the giant Retromat Miroboard Mega Template!

Check out the Mega Template
Retromat.org – by Corinna Baldauf
Plan-ID:
Replaced by JS
◄
Gesprächsklima schaffen

3 für 1 - Beginn (#70)

Kläre, wie zufrieden das Team ist mit den Ergebnissen der Iteration, der Kommunikation und der Stimmung im Team ist - alles in einem
Source: Judith Andresen
Bereite ein Flipchart vor mit einem Koordinatensystem. Beschrifte die y-Achse mit 'Zufriedenheit mit den Ergebnissen der Iteration', die x-Achse mit 'Häufigkeit mit der wir uns koordinieren'. Bitte alle Teilnehmer, den Punkt der Zufriedenheit (y-Achse) und der wahrgenommenen Häufigkeit (x-Achse) zu markieren - und zwar mit einem Emoticon, der ihre Stimmung zeigt (also nicht nur einem Punkt).
Diskutiere überraschende Ausreißer und extreme Stimmungen. (Variiere die x-Achse, um andere Themen im Team zu reflektieren, z. B. 'Häufigkeit, in der wir als Zweiter-Team programmieren (Pairing)'.)
►
◄
Themen sammeln

Retro Hochzeit (#89)

Sammelt Beispiele für etwas Altes, Neues, Geliehenes und Trauriges
Source: Jordan Morris, via Todd Galloway
Bitte das Team, analog zu einem anglo-amerikanischen Hochzeitsbrauch, Beispiele für folgende Kategorien zu geben:

  • Etwas Altes: Positives Feedback oder konstruktive Kritik an etablierter Praxis
  • Etwas Neues: Positives Feedback oder konstruktive Kritik an laufenden Experimenten
  • Etwas Geliehenes: Idee von einem anderen Team, dem Web oder eine eigene Idee für ein potentielles Experiment
  • Etwas Trauriges: Jeder Blocker oder jede Quelle von Traurigkeit

    • Ein Beispiel pro Haftnotiz. Es gibt nur eine Regel: Wer zur Spalte "Etwas Trauriges" beiträgt, muss in mindestens einer anderen Spalte auch einen positiven Kommentar haben. Jeder klebt seine Stickies in die entsprechende Spalte auf dem Board und beschreibt sie kurz.
    ►
    ◄
    Erkenntnisse gewinnen

    Kraftfeld-Analyse (#115)

    Analysiere Faktoren, die eine bestimmte Initiative unterstützen und erschweren
    Source: Derek Neighbors, via Joel Edwards
    Nenne das Thema, das das Team eingehend untersuchen wird (Deployment-Prozesse, Peer-Programmierung, Definition von Done, ....). Teile das Team in Gruppen von je 3-4 Personen. Gebe ihnen 5-7 Minuten Zeit, um alle unterstützenden Faktoren, Treiber und Aktionen aufzulisten, die für das Thema wichtig sind. Gehe durch den Raum. Jede Gruppe liest reihum eine ihrer Haftnotizen vor und klebt sie in das Kraftfeld, bis jede Gruppe ihre Punkte genannt hat. Gruppiere und sortiere Doppelungen aus. Wiederhole nun diese beiden Schritte für die Faktoren, die für das Thema erschwerend wirken oder verhindern, dass es erfolgreich oder so effektiv wie möglich umgesetzt werden kann. Geht nun gemeinsam alle Punkte durch und fügt sie dem Kraftfeld hinzu.


    Um die wichtigsten Einflussfaktoren zu identifizieren, erhält jeder Teilnehmer vier Stimmen - zwei für unterstützende und zwei für erschwerende Faktoren. Zähle die Stimmen aus und markiere die Top 2x2 Faktoren mit großen Pfeilen. Nutze die letzten 15-20 Minuten des Meetings um zu überlegen, wie die wichtigsten unterstützenden Faktoren verstärkt und die wichtigsten bremsenden Faktoren abgeschwächt werden können.
    ►
    ◄
    Entscheidungen treffen

    Outside In (#124)

    Drehe Finger Pointing in teameigene Maßnahmen
    Source: Ralph Miarka and Veronika Kotrba
    Wenn Dein Team die Tendenz hat, Hindernisse außerhalb des Teams und des eigenen Einflussbereichs zu sehen, und vor allem will, dass sich andere ändern, kannst Du diese Aktivität ausprobieren:

    Zeichne ein großes Rechteck auf die Tafel und ein weiterer Rechteck innerhalb, wie einen Bilderrahmen. Hänge alle Beschwerden, die in früheren Phasen auftauchten, in den Rahmen.

    Nun kommt die unerwartete Wendung: Erläutere, dass wenn die Teammitglieder möchten, dass sich etwas im äußeren Rahmen ändert, sie selbst etwas unternehmen müssen, um diese Änderung zu beeinflussen. Bitte das Team, Maßnahmen zu erarbeiten, die sie selbst ausführen können. Setze diese Aktionen in das innere Rechteck (in die Nähe des äußeren Sticky, das sie adressieren).
    ►
    ◄
    Abschluss

    Sag‘s mit Blumen (#57)

    Jedes Teammitglied bedankt sich bei einem anderen Teammitglied mit einer Blume
    Source: Nick Oostvogels
    Kaufe eine Blume für jedes Teammitglied und hole sie am Ende der Retrospektive hervor. Jedes Teammitglied überreicht einem anderen Teammitglied eine Blume als Zeichen der Wertschätzung.
    ►
    ◄

    (#)


    Quelle:
    ►
    Retromat enthält Aktivitäten, die insgesamt () Kombinationen ermöglichen. Und wir fügen laufend weitere hinzu.

    Übersetzung von Ronald Steyer

    Ronald findet in ziemlich unterschiedlichen Aufgaben immer wieder das, was ihn besonders interessiert: Veränderungen oder besser: Transformation fördern. Um Unternehmen kundenorientierter und anpassungsfähiger zu machen, will er sie für agiles Arbeiten begeistern, Du kannst ihm schreiben.

    Vielen Dank auch an Martin Luig.

    Übersetzung von Patrick Zeising

    Patrick arbeitet in verschiedenen Rollen in der Softwareentwicklung in einem fantastischen Team. Seine Leidenschaft wird dabei geweckt von agilen Methoden. Gäbe es in seinem Leben keine IT, so stünde er jetzt mit seiner Gitarre vor einem Mikro auf einer Bühne. Du kannst ihm schreiben oder ihm auf Twitter folgen.

    Original von Corinna Baldauf

    Während ihrer Zeit als ScrumMaster hat sich Corinna so etwas wie den Retromat gewünscht. Letztlich hat sie ihn einfach selbst gebaut in der Hoffnung, dass er auch anderen hilft. Hast Du Fragen, Vorschläge oder Aufmunterungen für sie? Du kannst ihr schreiben oder ihr auf Twitter folgen.

    Mitentwickelt von Timon Fiddike

    Timon gibt Scrum Trainings. Als Mentor unterstützt er advanced Scrum Master und advanced Product Owner. Mensch, Vater, Nerd, Contact Improv & Tangotänzer. Retromat Nutzer seit 2013, Mitentwickler seit 2016. Du kannst ihm schreiben oder ihm auf Twitter folgen. Photo © Ina Abraham.